aaron-burden-QJDzYT_K8Xg-unsplash

Bạn đã có một người đồng ý là mentor của bạn, nhưng việc bắt đầu một mối quan hệ mentoring như thế nào đôi khi cũng là một thử thách. Bài viết này sẽ đưa ra một số gợi ý cho bạn.

“Trước nhất, bạn cần đến buổi gặp mặt sẵn sàng với bốn câu hỏi. Đó là một cách để thể hiện sự trân trọng với người cố vấn của bạn, cũng như với thời gian và sự tận tuỵ của họ đối với bạn. Trên hết, cả hai bạn nên rời cuộc nói chuyện, cảm thấy thời gian mình bỏ ra là xứng đáng. Tất cả những gì phải làm là một vài phút chuẩn bị chu đáo.

Và đây là cách thực hiện: Trước mỗi cuộc họp với các cố vấn của bạn, chuẩn bị một câu hỏi cho mỗi nhóm – câu chuyện, tình huống, tự nhận thức, và xây dựng kĩ năng.

Trong hội thảo của tôi và các chương trình huấn luyện nhóm, tôi thường chia sẻ những chuyên mục, và sau đó yêu cầu những người tham gia biên soạn câu hỏi riêng của họ để hỏi một người cố vấn. Dưới đây là một vài ví dụ tốt:

Câu chuyện

Hãy hỏi người cố vấn của bạn kể vài câu chuyện từ sự nghiệp của họ. Một số câu hỏi để xem xét:

1. Làm thế nào anh/chị thành công trong vai trò hiện tại của anh/chị?

2. Hãy nhớ lại cách đây năm năm. Anh/chị có hình dung đây là nơi anh/chị sẽ đứng?

3. Anh/chị có thể chia sẻ về thời điểm khi có một ông chủ khó tính? Anh chị đã xoay xở thế nào?

4. Anh/chị đã học cách chấp nhận thất bài như thế nào?

5. Bài học lãnh đạo quan trọng nhất mà anh/chị đã đúc kết được là gì và nó có giá trị thế nào?

6. Kể về một thất bại gần đây và làm thế nào anh/chị có thể vượt qua nó?

7. Đã có bao giờ anh chị nộp đơn cho một vị trí và được nhận, nhưng anh chị không đạt tiêu chuẩn 100%?

8. Anh/chị đã luyện khả năng nói một cách đầy khích lệ trước người khác như thế nào?

Tình huống

Xác định một tình huống khó khăn và chia sẻ nó với người cố vấn. Một số câu hỏi để xem xét:

9. Tôi đang xem xét việc chuyển nghề. Đâu là những ưu và nhược điểm anh/chị thấy cần phải xem xét?

10. Đâu là những người tôi cần phải hợp tác trong tổ chức này để đạt được thành công?

11. Anh chị có lời khuyên nào để tôi phát triển sự nghiệp của mình?

12. Làm thế nào anh chị có thể kết nối với người có tầm ảnh hưởng nhưng không làm việc trong cùng một văn phòng hay khu vực?

13. Khi cố gắng để đạt được một thỏa thuận mua bán cho chương trình mới, anh chị đã áp dụng những chiến thuật nào?

Tự nhận thức

Đặt câu hỏi mà người cố vấn của bạn có thể giúp nâng cao sự tự nhận thức nơi bản thân bạn. Một số câu hỏi bạn có thể xem xét:

14. Đâu là điểm mạnh của tôi và những lĩnh vực nào tôi nên tập trung cải thiện?

15. Anh/chị thấy đâu là điểm mù tôi không để ý?

16. Anh/chị nghĩ rằng mọi người nhìn nhận tôi như thế nào?

17. Khả năng lãnh đạo của tôi được đánh giá ra sao?

18. Tôi có thể hiện mình là người điềm tĩnh và sẵn sàng thử thách?

19. Tôi được nhìn nhận như thế nào trong tổ chức? (thương hiệu cá nhân của tôi là gì?)

20. Mọi người có hiểu những gì tôi trình bày tại cuộc họp gần đây nhất?

21. Làm thế nào tôi có thể truyền đạt ý tưởng của tôi rõ ràng hơn?

Xây dựng kỹ năng

Xác định một kỹ năng bạn đang muốn phát triển, và nhờ người cố vấn của bạn tư vấn hoặc hỗ trợ nguồn lực. Một số câu hỏi để xem xét:

22. Làm thế nào để học cách chấp nhận rủi ro?

23. Tôi cần những kĩ năng nào để phát triển?

24. Làm thế nào tôi có thể trở thành một nhà đàm phán quả quyết hơn?

25. Làm thế nào tôi có thể quản lý những người không trực tiếp báo cáo cho tôi một cách hiệu quả hơn?

Bạn có thể hỏi người cố vấn của bạn câu hỏi nào trong những câu trên không? Bạn có câu hỏi nào muốn đưa thêm vào danh sách này không?

Bằng cách chuẩn bị chu đáo cho mỗi buổi tư vấn, bạn sẽ tránh được cảm giác lúng túng rằng bạn đang lãng phí thời gian của người cố vấn. Nó cũng đảm bảo rằng mối quan hệ cố vấn có thể tiếp tục mang lại sự hài lòng cho cả hai bên trong nhiều năm tới.

Nguồn:

http://www.beleaderly.com/25-questions-to-ask-a-mentor/#.WFWTLub0RxI.facebook

en_USEN
Powered by TranslatePress »